获得最大回报的策略优化机会
行业组织都在寻求优化生产，同时保持合规性，提高盈利能力。由于存在几个相互冲突的优先事项，因此很难知道在何处，何时以及如何开始改善业务。资产绩效管理 (APM) 评估可让我们的客户清楚地了解其业务的当前状况，以及改进机会将在哪些领域提供最快的财务收益。AVEVA APM 评估还包括一项根据该策略执行的综合行动计划，其中包括人员、流程和系统（IT 和 OT）。
阻止价值泄漏，确定改进机会的优先级
30%
资本支出减少
50%
降低维护成本
15%
增加资产可用性
25%
减少备件成本
工厂智能评估
AVEVA APM 评估将考虑五个关键因素：公司目标、组织动态、监管要求、供应链和维护驱动因素/KPI。
成熟度评分
以行业标准为基准的14点成熟度评分提供了对改进机会的优先洞察力，包括改进将带来的好处，何时以及如何实施这些改进的行动计划。
改进路线图
改进路线图包括明确目标和预期 ROI，以及针对短期和长期战略制定的分步行动计划。该评估提供了与管理稀缺资源，关键资产，紧缩预算和实现合规性有关的四个关键领域的见解。
APM 策略
为业务确定最佳 APM 策略。通过计划，成本管理，采购策略以及桥接OT和IT系统来掌握资产管理。智能评估为企业运营提供了新的见解。
综合分析
全面的AVEVA APM评估在审查企业的14个关键领域的基础上提供了改进路线图：
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