全球趋势如何推动化工产品的可持续供应链

全球趋势正在影响着化工行业。由于亚洲新兴经济体的出现,几年前就出现了人口结构变化,在后疫情时代,这种变化甚至可能会加速。可持续发展的驱动力正在推动减少废物、开发新的可持续性与创新性产品、加大资源回收压力,从而推动循环经济。最后,新冠疫情对供应链造成了大规模的破坏,消费者行为的急剧变化影响了对不同化工产品的需求,也给我们的工作方式造成了重大影响。在这种动荡的形势下,化学品制造商面临着几个需要加以协调的不同挑战:

  • 保证质量精度并产生最少废物和排放的压力;
  • 实现 ESG(环境、社会和治理)目标;
  • 要求更高的敏捷性、协作性和弹性;
  • 确保最大利润率。

为了在当前的动态环境中克服这些挑战,化工企业需要专注于特定领域的持续改进:赋能员工、优化运营、吸引客户和革新产品。通过将权利努力和数字技术应用于价值链,可以取得显著效益。

孤立的解决方案只能提供有限的价值,所以要从价值链中获得最大回报,需要先构建一个包括所有运营和供应链元素的数字化路线图。要优化价值链,需要考虑以下三个方面:

  1. 确保可靠地执行销售和运营的综合计划,及时把握市场机会;
  2. 消除整个价值链的价值泄漏,管理废弃物、排放和能源消耗方面的成本;
  3. 依据工业 4.0 方法实施数字化技术,以便能够在业务和运营的所有职能领域进行规划、执行和优化。

价值链优化的成功取决于数字化路线图设计的良好与否。它必须根据您工厂和组织的数字化成熟度水平,以及具体的目标和需求来定制。敏捷性和弹性不再是可选项。通过整合规划、优化生产和持续改进,价值链优化可以提供所需的可见性和洞察力来推动产生业务成果。

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