数字化转型是化工企业能够轻松应对市场变化的绝佳办法

发布日期：2021 年 1 月 11 日

“新常态”正在对整个价值链施加压力，迫使化工和石化企业重新评估业务和运营管理。这些企业必须着眼于未来，以便随时能够更快地制定更好的决策，包括在危机时刻。

从现在起，各企业必须灵活、有韧性并相互联系和协作，才能长期生存下去。全面了解市场变化对业务的影响，采取适当的机制来缓解这些风险，并探索一些较小的机会窗口，让本已具备实力的参与者变得更加强大。

新的现实正在塑造技术通过数字化工厂支持和增强互联劳动团队的方式。在数字化工厂中，应用程序可以无缝进行互操作，以解决复杂的问题。相关信息需要随时随地简明扼要地呈现出来，以推动快速准确的决策。工业软件已经变得像家用技术一样简单易用，以确保安全操作和维护的持续性。

以下是在充满不确定性的未来应对挑战的四种关键数字方法：

1.      供应链需要以与以往不同的方式进行管理，以便提高敏捷性，从而做出强有力的决策；

2.      必须能够根据实时运营和经济数据优化价值链，以提高利润率；

3.      需要可靠的维护平台，以确保维护计划的有效性，从而降低成本并提高安全性；

4.      云端的边缘到企业可视化及控制对于为员工提供清晰、简介和全面的信息而言至关重要，有助于在正常情况下及危机时刻做出有把握的决策，并加快反应速度。

我们无法预测市场变化，但可以做好相应的准备！

生活中有很多方面是我们无法掌控的，因此，我们需要将时间和精力投入我们可以解决的方面！我们无法预测市场变化，但我们可以做好准备，快速行动，确保业务的连续性和安全性。

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如何着手？

必须根据对组织自身成熟度的透彻理解来设计战略数字化路线图，以便支持业务目标和整体业务战略。以正确的方式进行数字化转型可起到商业催化剂的作用。

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