未来总是如约而至,您的工厂是否也是如此?

发布日期:2021 年 6 月 29 日

有时,未来看起来似乎遥不可及,那是一个由会飞的汽车和机器人管家等等组成的美梦。

但今天却是现实的存在。变化就在我们身边,随处可见。

在短短一周内,壳牌、埃克森美孚和雪佛龙都收到了明确的指令,要求他们加快变革步伐(一个来自法院,另外两个来自投资者)。道达尔决定更名(欢迎道达尔能源 (TotalEnergies)!)。石油天然气巨头占据了头条新闻,但化工和电力行业也不示弱。他们积极拥抱潮流,包括循环利用、氢能经济和全面电气化,竞相打破增长与资源消耗之间的历史联结。

对于能源、化工和电力行业的经营企业来说,未来就在眼前,他们已经深刻意识到这一点。他们将新建工厂。并对旧有工厂进行升级。每个工厂都需要集成到以数据为中心的企业级系统中。而这一切都必须在极短时间内完成,速度之快是这些行业前所未见。众所周知,大型资本支出项目(CAPEX)都超出了计划和预算。根据 CII 的数据,如今的资本项目平均延期 20 个月交付,超出预算 80%。如果我们想建设可持续、数字化、互联、面向未来的工厂,如何确保它们按时、按预算交付,并且能够立即满足变化频仍的市场需求?

工厂通过工程设计走向成熟

我们无法按照过去的设计方式来设计建造工厂。因为根本没有足够的时间。在最近一次关于化工行业可持续发展的 AVEVA 小组讨论(英文)中,科思创(Covestro) 的 Christian Redepenning 博士表示:“基于替代性原料(为满足可持续发展要求)的新工艺将与我们 70 年来一直在优化(关于能源或资源效率)的传统工艺展开竞争。”无论是新建还是改扩建,新的资本支出项目必须在更短时间内达到成熟——即可靠性、可持续性和盈利能力。

未来的方向是提升工程效率。在概念开发的最早阶段使用的仿真方法可以构建一个行为数字孪生,它可以在设计阶段的每一步发现低效环节并优化流程。然后,该数字孪生模型可以随着项目的推进而逐步完善,将所有 1D、2D 和 3D 数据全部纳入到一个中心。它会成为打破孤岛并增加团队之间协作以实现敏捷性和灵活性的强大工具。

与您的 EPC 的关系不断变化

在所有重要的资本支出项目中,那些灵活、敏捷的团队通常都有多家工程、采购和建设承包商 (EPC)。随着业主运营商寻求提高整个项目的透明度和协作,业主运营商/EPC 之间的关系很可能会发生变化。虽然业主运营商的需求不可避免地推动了这种关系,但为了让新方法奏效,EPC 必须将这些需求视为积极的演进。请阅读我们的EPC 观点相关博客。在云端过渡到以数据为中心的工程系统可以创建一个安全的共享空间,从而催生大量创新的商业模式。

未来的机遇

设计未来工厂需要创新和变革,其意义非同凡响。这是一个巨大的契机。未来的工厂将按时启动,快速达到额定产能,并继续优化运营——在资本项目的各个阶段实现最高透明度和效率。AVEVA剑维软件的研究和客户体验表明,所节省的资金高达项目总安装成本的 15%。

对于业主运营商来说,这只是一个开始。数字孪生在工程设计阶段之后将继续效力,使未来工厂可以为更长远的未来做好准备,无论这个未来何时到来。过去一年半的时间已经证明,当停滞已经不再可行,我们所有人都可以迅速做出改变,适应新的常态。我们需要保持这种心态,准时迎接未来。

设计未来工厂所需的解决方案现已触手可及。如需详细了解我们的愿景以及如何开始,请浏览我们的白皮书、网络研讨会和有关设计未来工厂的其他资源。

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